از افراد قوی در شرکت خود استفاده کنید


academyhaft 14 شهریور 1396 دقیقه مطالعه
iOS 14

دسترسی سریع به عناوین

واقعیت این است که باید از همان ابتدای کار به نحوی عمل کنید که فضا برای ورود دیگران به مجموعه فراهم گردد. با این شرایط زمینه ­های موفقیت خود را آماده می­ کنید.

دانیل رونین رییس شرکت مشاوره ­ای دی او اس یو کی می­گوید: مسئولیت­ های شرکت را به تدریج به دیگران محول کنید. اگر این کار را انجام ندهید، پیشرفت نخواهید کرد. به نظر شما رییس یک شرکت هواپیمایی می­تواند خودش هواپیما براند یا موتور هواپیما تعمیر کند؟

معرفی کارآفرین:

شان فلین بنیانگذار مالتی مپ. او با راه ­اندازی وب سایت خود در 1997 تا سه سال تقریبا اکثر کارهای شرکت را به تنهایی انجام می­ داد که این او را بسیار خسته کرده بود. بنابراین تیمی متشکل از افراد با تجربه را به استخدام درآورد و شرایط خوبی برایشان فراهم کرد تا بتوانند با اشتیاق جهت پیشرفت شرکت تلاش کنند. او می­ گوید: از استخدام افرادی که توانایی­ هایی شبیه به شما دارند بپرهیزید. شما به افرادی نیاز دارید که ضعف­ های شما را پوشش دهند.

مقالات مرتبط:
مقدمهگام دوم / گام سوم / گام چهارم / گام پنجم
گام ششم / گام هفتم / گام هشتم / گام نهم / گام دهم
گام یازدهم / گام دوازدهم / گام سیزدهم / گام چهاردهم / گام پانزدهم
گام شانزدهم / گام هفدهم / گام نوزدهم / گام بیستم
منبع: شما هم می توانید کارآفرین شوید
برچسب‌ها :

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Rating*